Somos un grupo financiero global con una visión centrada en el cliente, caracterizado por una estrategia pionera en digitalización, innovación y sostenibilidad. Conoce cómo el propósito, los valores y el Plan Estratégico 2025-2029 de BBVA, nos guían para acompañar y asesorar a nuestros clientes en la materialización de sus proyectos.
Plan Estratégico 2025-2029 de BBVA:
Un nuevo plan para liderar la banca del futuro
BBVA puso en marcha su nuevo Plan Estratégico 2025-2029, una evolución de su marco de Propósito, Valores y Prioridades Estratégicas. Este plan refuerza la consolidación de BBVA como entidad orientada a acompañar y asesorar a sus clientes en la materialización de sus proyectos, situando este compromiso como su principal eje de diferenciación.
Propósito
“Acompañar tu voluntad de llegar más lejos”.
Valores
El Plan Estratégico 2025-2029 mantiene los sólidos valores de BBVA:



Prioridades Estratégicas
BBVA ha establecido seis nuevas prioridades estratégicas para avanzar en la ejecución de su estrategia.
Incorporar la perspectiva del cliente de una manera radical en todo lo que hacemos
Impulsar la sostenibilidad como un motor de crecimiento
Crecer en todos los segmentos de empresas
Promover una mentalidad de creación de valor y capital
Maximizar el potencial de la inteligencia artificial y la innovación a través de la disponibilidad de los datos y tecnologías Next Gen
Fortalecer nuestra empatía, triunfar como un equipo ganador
Estrategia de sostenibilidad de BBVA
BBVA ha definido la sostenibilidad como una de sus seis Prioridades Estratégicas. La ejecución de esta estrategia se fundamenta en torno a dos objetivos principales:
1. Fomentar nuevo negocio a través de la sostenibilidad
Objetivo para el periodo 2025-2029
700 mil millones de euros
VISIÓN HOLÍSTICA DE LA SOSTENIBILIDAD
Oportunidades en el ámbito medioambiental de
clima
Transporte eléctrico
Eficiencia energética
Energía renovable
Oportunidades en el ámbito medioambiental de
capital natural
Agricultura
Agua
Economía circular
Oportunidades
en el ámbito
social
Inclusión financiera
Emprendimiento
Infraestructuras sociales
2. Plan de transición
Fijación y gestión de objetivos de descarbonización a 2030
Sectores

Objetivo 1: Fomentar nuevo negocio a través de la sostenibilidad
BBVA impulsa la creación de nuevo negocio en torno a la sostenibilidad a partir de tres vectores de crecimiento:
1. Impulsando un asesoramiento personalizado a nuestros clientes para capturar oportunidades de negocio incrementales
2. Desarrollo de capacidades diferenciales de gestión de riesgos para mitigar los riesgos y apoyar las oportunidades de negocio
3. Implantación de procesos de control
Objetivo 2: Plan de transición
BBVA ha definido una estrategia de descarbonización para el alineamiento de su cartera y ha desarrollado un modelo de gestión que posibilita el seguimiento de sus objetivos de descarbonización.
Para capturar el potencial de crecimiento del negocio en este ámbito, BBVA se apoya en:
Planes de alineamiento sectoriales para definir una estrategia comercial y guiar el crecimiento basado en el estudio de riesgos y oportunidades de negocio.
Evaluación de los planes de transición de los clientes con base en el TRi, mediante herramientas específicas que se integran en la estrategia empresarial y en el proceso de toma de decisiones.
Integración de estos criterios en el proceso de admisión de operaciones, a través de una gestión proactiva y dinámica de la cartera que evalúa el impacto de cada transacción.
En cuanto a la estrategia de gestión de impactos ambientales directos, esta se articula en torno a tres ejes:
Cálculo del consumo de energía y de la huella de carbono.
Reducción del impacto ambiental, mediante iniciativas de eficiencia energética, medidas para mitigar el consumo de agua y papel, uso de electricidad de origen renovable y acciones de concienciación e involucramiento de los empleados y otros grupos de interés.
Compra y retirada de créditos de carbono equivalentes a las emisiones de alcance 1, 2 y a las categorías 5 (residuos generados en operaciones), 6 (viajes de negocios) y 7 (desplazamiento de empleados a sus centros de trabajo) del alcance 3.

